2018年7月25日，哈尔滨召开了机关部门负责人、支行行长会议。会议传达了省联社王义平主任在2018年上半年全省农信社经营形势分析会议上的讲话，并围绕领导讲话精神，结合自身工作实际，研究部署了全行下半年工作，提出了“一落实、两突破、三推进”的工作措施。

　　“一落实”：深入贯彻落实省联社半年经营形势分析会议精神。要求将省联社领导讲话传达到全行每名员工；对照省联社领导讲话，自上而下，找差距，找不足，强化薄弱环节，加快补齐工作中的短板；逐项逐条贯彻落实省联社领导讲话要求，并指导和推进下半年工作的总体部署和有效开展。

　　“两突破”：一是实现存款组织工作的突破。针对金融机构间存款竞争日趋激烈的严峻形势，持续加大存款营销力度，特别是牢牢抓住郊区村屯征地拆迁的机遇，积极营销征地拆迁补偿款存入我行。二是实现逾期90天以上贷款清收化解工作的突破。制定相应政策、采取有效措施、落实清收化解责任，确保实现年初既定的清收化解目标。

　　“三推进”：一是深入推进服务实体经济工作。坚持“支农、支小”的市场定位，进一步提高涉农和小微贷款占比，确保实现省联社要求的“两增两控”目标。二是进一步推进盈利能力建设。加大增收创收力度的同时，有效压控成本，优化存款结构，降低存款成本；严控费用支出。力争实现年度利润目标。三是持续推进规范治行工作。按照省联社要求，加强“四规范”的同时，加大风险防控力度，严控大额贷款，审慎开展资金运营业务；持续推进作风、行风整顿工作，抓好“四零”承诺服务工作，推动作风、行风持续改善；加快企业文化建设步伐，年内推动企业文化落地，借此，进一步提升形象，提高规范化服务水平，优化营商环境。