为进一步推进“能力作风建设年”活动走深走实，按照省联社要求，8月8日，哈尔滨农商银行召开全行能力作风建设工作会议，认真学习中国一重“老树何以发出新枝”跨越发展实践案例，传达贯彻全省农信系统能力作风建设工作会议精神，对下一步在全行深入开展能力作风建设工作进行再部署、再推进、再落实。

本次会议采取线上和线下相结合的形式召开，会议以介绍中国一重改革创新的探索与实践为切入点，深入学习传达省联社党委书记刘长旭在全省农信系统能力作风建设工作会议上的讲话精神。会议强调，全行上下必须站在忠诚践行“两个维护”的战略高度上，迅速层层学习传达贯彻全省农信系统能力作风建设工作会议精神，切实把思想行动、智慧力量统一到省委、省联社的部署要求上来，从中国一重蝶变发展中汲取攻坚力量，在长旭书记讲话精神中凝聚发展共识，坚决推进上级各项决策部署在我行落地见效。

会议通报了《关于进一步推动哈尔滨农商银行“能力作风建设年”活动深入实施的工作方案》，方案紧扣省委“六要六不要”以及省联社“十个坚持十个反对”工作要求，立足全行实际，确定了4大方面9项重点工作，细化具体措施、压实责任分工，坚持以明责推动履责、以问责推动落实、以实绩推动发展，全力确保能力作风建设实现预期目标。

会议以省联社“十个坚持十个反对”为方向标，深刻检视指出了当前全行在经营管理中存在的十大问题和表现，并号召全体干部员工高度重视、对照整改，以良好的精神风貌和务实的工作作风，保障和推动我行事业健康、高质量发展。

会议要求，全行各单位要始终坚持系统谋划、周密部署、高位推动，确保“能力作风建设年”活动取得实实在在效果。一要坚持政治引领和解放思想，以强化党的建设为核心，牢固树立“全行一盘棋”思想，对标“十个坚持十个反对”，开展一场“学习什么、依靠什么、做好什么、转变什么”的专题大研讨；二要坚持遵规守纪和学思践悟，以全面推进战略落地为重点，向“四个体系”要成效，结合即将开展的“三定”、绩效薪酬改革等工作，加速完成65个战略措施和8个组织人才举措；三要坚持雷厉风行和严谨细致，以实施绩效薪酬改革为突破，让绩效管理体系成为“指挥棒”，实现多劳多得、按劳取酬、不劳不得，向基层一线倾斜、向多劳者倾斜、向奉献者倾斜。要把能力作风建设纳入年度考核，一并开展任务指标完成情况考核，体现绩效考核进步度，对完不成任务的领导干部进行调整，坚持“能者上、庸者下”，竞标上岗，切实以考评促落实、促监督；四要坚持求真务实和真抓实干，以创新驱动完善队伍建设，建好用好人才库，推广“上挂下派”，建立健全合理容错机制，同时，继续探索大区行建制模式，推进“三先战略”和“抓大不放小”战略，主动加快数字化转型进程；五要坚持团结协作和追求卓越，统筹兼顾各项工作协调推进，把开展“能力作风建设年”活动与重点工作任务结合起来，与优化营商环境结合起来，做到两手抓、两促进，加强宣传引领，积极回应社会关切，展现行业新形象新作为。

做好奋斗者，才能当好“答卷人”，我们要在省联社新一届党委的坚强领导下，接续以“能力作风建设年”为契机，优学习环境、正工作作风、创行业先锋，掀起新一轮能力作风建设热潮，彰显新作风，引领新风气，推动新发展，实现新跨越，以风清气正的政治生态、持续向好的经营业绩和崭新昂扬的行业面貌迎接党的二十大胜利召开！