16日下午，省银监局局长包祖明到哈尔滨农商银行王岗支行调研并讲话，他强调农商行有天然的优势也有劣势，要因地制宜迅速提升战略规划能力，将规划纳入章程，一直延续下去，规划要有自己的气质，入脑入心，一以贯之，认真总结农商行三年的经验，坚持合规经营，严格管理，刀刃向内，建立完善的薪酬体制，调动全行员工的积极性，争取农商行的发展能够越来越好。

　　省银监局副局长李兰，办公室、农非处、农现处负责同志一同参加调研。

　　座谈会上，哈尔滨农商银行党委书记、董事长郭俊秋向局领导汇报了农商行改制以来，特别是近两年来建立完善内控制度，紧盯严防高危风险，加速推进创新转型，实施人才发展战略，从严治行，提升企业形象等方面所做的工作及取得的成绩，并就今后如何围绕“三大优势”，提升“三大能力”做了全面汇报。

　　在听完汇报后，李兰副局长首先讲话。她说，今天包局带领我们一行来到哈尔滨农商行调研，足以体现出黑龙江银监局以及包局本人对该行的重视，哈农商行近两年有了很大变化，取得的成绩是可喜的。她强调，目前摆在哈农商行面前的困难是如何尽快化解逾期90天以上的贷款风险，这些贷款虽然有客观情况、特殊情况，但是无论如何，一定要好好研究，采取多种方式处置，争取年末前化解掉。她还就股金分红、股权管理、关注舆情、解决好流动性等问题提出了要求。

　　包祖明局长随后发表了重要讲话。他从五个方面对农商行提出了更高的要求：

　　一是哈农商行的发展规划需要更加科学性和专业性，量身定做，要抓住上市发展的牛鼻子，一如既往地长期贯彻执行，形成共识。二是要提升合规经营的能力。目前农商行的合规意识比较薄弱，风控能力也比较差，要把规则牢牢的竖立起来。在内部有效控制，相互制衡的同时，提高运行效率。他说，最好的制度就是人人清楚自己的岗位风险点，把复杂问题简单化，对所有的制度做全面的评估和调整；加强制度的执行力，全面改变有章不循，有规不守的不良现象，坚决不搞规矩外的“绿色通道”，按照规则执行，按照规则衡量，不要自降标准去迎合，不要形成特例，不要搞特殊化；加强合规经营，对违规员工严格管理，同时抓好领导自身问题，负起责任来。按照银监会整治乱象的原则，案件要从严从重，不能等到出了案件，再从严从重，那就晚了。在内部管理上，必须严格起来，既要保护我们的员工，又要形成更加有形的、有效的制度办法，让所有员工长记性，这也需要农商行党委认真思考，并从自身做起。三是提高精细化管理的能力。从整体上看，还是有粗放现象，还没有形成集约化效应，需要我们从内部经营核算进行考量，该合并的合并，该整合的整合，要通过精细化管理转变粗放式的管理模式，要有自己的特色产品，立足并开发农村市场，算好长期账，实施差别化管理和考核，做细客户，降低成本。四是加强人才培训的能力。农合系统中哈尔滨农商行相对优势最明显，一定要把人才培养抓起来，这是哈农商行的使命。人才的培养一定要差别化，在培养稳定队伍的基础上，进行再培训，将哈尔滨农商银行发展成为全省农信系统的培训基地，走一条其他行无法复制的培训之路。他建议，要有一只强硬的培训队伍，有一个长期的培养规划，在员工的培养上要多花精力舍得花钱，让每一个员工知道并懂得感恩。五是加强科技引领的能力。哈尔滨农商银行一定要提高电子化和网络化率，有很多专门针对农商行的系统，要多做对接，大胆引入，包括内部管理，这样会有效的防止人的能力大于制度。他指出，在农村市场，如果还用单纯传统的物理网点方式去做市场，那一定是要倒挂的，一定要用科技系统，再不运用科技，我们的经营成本还会提升，就会失去这个市场，现在要抓紧跟上国有银行的脚步，提供一样的产品和服务，抢占优势的农村市场，在农村市场上跑赢国有银行。最后他强调，农商行在挂牌不到三年的时间里有很深很深的伤痛，一定要把伤痛变成动力，希望我们农商行的发展能够越来越广阔，为全省农商行的发展创出新的经验，新的做法。

　　哈尔滨农商银行班子成员，机关各部室总经理，部分支行行长，员工代表40多人参加座谈。