8月21日下午，总行党委在友谊宫召开了中层干部赴上海交通大学、江苏标杆农商银行考察学习成果交流座谈会，总行班子成员，机关部门总经理（主任）、部分支行行长、相关人员50多人参加了座谈会。李雪松、赵志刚、姜坦、康芳、孔祥利、王辉、王伟、邹丹峰、朱延文、侯秉群、王冰、陈丽新等发言时纷纷表示，此次学习收获很大，学到了真东西，找到了真差距，并各自就下步发展提出了自己的建议。总行班子成员祁红时、苗树伟、杨顺然、王德勋也先后发言，希望回来后要将学到的经验实实在在的尽快落地，不能热情过后不见成效。

　　在听取大家发言之后，党委书记、董事长郭俊秋讲话，他首先对80多名学员赴外地考察学习回来写的心得体会做了点评，从业务创新、人力资源管理、机构设置、绩效考核、服务作风、企业文化建设等方面对一些学员提出的好想法、好思路给予了高度评价，希望大家认真学习好的经验，深刻领会学习内涵，切实从思想上、行动上追赶标杆农商银行，加快我行的健康发展。

　　就下步工作，他提出了几点要求：

　　第一，坚持正确的政治方向，牢固树立正确的人生观、价值观。一是各级干部首先讲政治、讲大局、讲奉献、讲服务，放弃自私，才能有大胸怀、大目标；二是学习培训要常态化，要将自己培养成讲师型人才。省联社组织的业务比赛结果也充分说明了没有常态化的培训，是不可能取得好成绩的；三是用正确的思想引导人，用先进的思想教育人。火车跑得快全靠车头带，狮子统帅的绵羊的部队，能够打败绵羊统帅的狮子的部队。我们需要有意志坚定、以身作则、心态良好、精力充沛、热情高涨、能干实干、乐于吃苦、甘于奉献的带头人，有了好的带头人才能干成大事，干出好事。

　　第二，坚持走特色道路，靠特色产品立足发展。一是全行必须有特色，总行正在积极探索、认真研究，并下决心研究好；二是支行更要有特色，不能走一条路，特色产品要减少不必要的繁琐手续。

　　第三，全面引入竞争机制，实现全员竞聘，全员定岗，全员营销。借鉴张家港农商行用人模式和海门农商行机构设置模式，全面引入竞争机制，全员实行竞聘上岗和机构、人员整合优化。总体预计分三步走，先支行，再机关，最后统一安置未聘人员。

　　第四，全力清收欠息、逾期和不良贷款。由于逾期90天以上不良贷款严重影响核心指标、监管等级、业务开展、盈利分红、舆论声誉等等，因此在接下来的130多天，各行要采取坚决有效措施，全力清收化解逾期贷款，总行年末重奖清收贡献大的单位和个人。

　　第五，下决心把企业文化深入开展下去，进而强化队伍建设和员工素质提升。通过策略营到首届运动会再到南方研学，明显感觉到了全员对文化滋养的渴望。总行马上进行企业文化理念及VI导入和落地，下决心将企业文化建设工作推向深入，进而达到队伍建设，员工素质提升的目的。

　　会上，他和大家分享的两句话引人深思，催人奋进：“逼着你往前走的，不是梦想的微弱光芒，而是身后的万丈深渊”、“不要再把忙碌、辛苦作为不努力、不提升的挡箭牌，所有的成功都有迹可循，在别人看不见的地方严于律己，精进完善，时间自然会给你回报。”他籍此鼓舞全行干部职工，应该追随国家的脚步做矢志前行的“逐梦人”、做坚定勇毅的“信仰者”、做担当有为的“拓荒牛”、做只争朝夕的“实干家”，有勇气，有义务，有信心去完成这个时代赋予我们的使命，在天宽地阔的改革中逐浪前行。

　　本次座谈会，大家各抒己意，从实际出发、从内心出发，为总行的发展建设积极建言，献策，充分而热烈，严肃又活泼，效果震撼。会议由戚进副董事长主持并总结，他要求全行上下要借助此次学习的东风，掀起学先进、赶先进、争当先进的热潮，按照总行党委的要求，埋头苦干、奋勇争先，坚决打好打胜清收盘活逾期贷款这场攻坚战，积极组织、扩大存款规模，实现又快又好发展。