按照行党委工作部署和《哈尔滨农村商业银行员工培训工作方案》要求，为了方便基层、扩大培训面、保证培训效果，人力资源部考核中心自6月5日开始至9月21日，历时三个月就员工薪酬制度逐行进行点对点培训。

　　一、培训意义和作用

　　本次培训工作总行高度重视，这是哈尔滨农商银行薪酬制度改革以来，首次大范围培训，内容全、人数多、时间长，实现了培训全覆盖，从支行班子到普通员工，以“点对点、面对面”的方式认真讲解、宣传、解答了我行薪酬制度。人力资源部考核中心加班加点，克服困难，利用班后时间，共组织培训40场次，参训人数共计818人，其中：行长52人、外勤行长39人、内勤行长53人、风险监管员39人、营销客户经理人162、柜员242人、其他岗位人员231人，占全辖支行人数的77%。此次培训让广大干部职工真正了解总行为员工“谋福利、优待遇”的良苦用心，也使广大干部职工结合自身工作，掌握和了解自身工作的不足和改进方向。

　　二、培训目的和效果

　　考核中心针对此次培训做了详细的训前调研，精心制作了培训教材和课件，并根据每个支行业绩和绩效情况制定了有针对性的培训计划，通过与支行班子座谈、研讨，向支行员工宣讲、答疑，训后问卷调研的方式，从薪酬概况、基本薪酬、绩效薪酬、成长规划等方面对薪酬制度进行了全面、深入的培训。通过本次培训，各支行对绩效体系分析、等级行考核、具体指标核算等方面有了更清晰认识，对经营发展、内部管理等方面起到了指导、规范的重要作用，培训收到了预期效果。

　　三、培训中存在问题

　　此次培训过程中，大多数支行给予了大力支持，团结、黄河路、红旗大街、香福路、道里支行行长高度重视，培训前精心准备，提出了很多有建设性的意见和建议；营业部、新发、民主、南岗支行员工认真听讲，积极互动；爱建、禧龙、宏达、西大直街支行员工对工资薪金制度掌握好，善于发现问题。但个别支行对培训工作不够重视，参训人员较少，培训纪律松散，培训效果不佳，希望改正。

　　总行人力资源部考核中心将继续结合全行发展实际，不断完善薪酬制度。望各部室、各支行认真学习掌握相关要点，按照总行党委既定的发展方向，结合自身岗位和工作，不断改进、完善、提高，为自己的收入、也为全行的利润；为自己的进步、也为全行的发展；为自身的价值、更为农商的明天继续努力拼搏，勇创佳绩。