为全面总结分析首季度以来我行经营情况，分析研判当前工作发展形势，扎实推动二、三季度重点工作有力开展，5月31日上午，哈尔滨农商银行召开2024年首季“开门红”总结通报暨二、三季度竞赛活动启动大会。会议由行长周志伟主持。

会上，行长周志伟对2024年二、三季度支行综合指标考核方案进行了分析解读，并对重点工作做出安排部署；党委副书记尹世功通报了2024年首季“开门红”贷款营销竞赛与综合指标考核完成情况；副行长牟振宇针对“白领贷”“快易贷”各项考核及竞赛方案进行解读，行长助理盛英对上半年不良资产清收任务指标的下达进行说明；纪委书记柳翠宣读了《全面从严治党、合规稳定经营》责任状；党委书记、董事长王树伟做了重要讲话。

会议指出，首季以来行领导班子、业务部门、各支行联动持续加强，全行围绕年初制定的考核办法，落实任务分解，各项业务持续健康发展。会议要求，二、三季度要不断强化基础，构筑坚实的反诈、反洗钱防线。做深做实“双反”工作推进，聚焦优化账户管控模式，不断夯实客户排查工作，实现“双反”联防联控；要持续强化处置能力，控新盘存。严控新增不良贷款，加大存量不良贷款的清收盘活力度，统筹兼顾，持续做好贷款、不良贷款指标优化；要强化员工管理，合规经营。聚焦风险隐患排查整改，加强员工行为管理，完善排查考评机制，提升金融服务质效，确保全年不发生案件，推进专项整治工作落实落细。

会议强调，当前全省农信系统正处于“经营转型、体制转轨、身份转换”并行交织的关键时期。全行上下要紧紧围绕省联社年初工作会议部署，深入剖析“616”综合指标考核方案，重点做好四个方面的工作：一是强化结果运用，把干部使用、奖优罚劣更好挂起钩来，树立以实绩论英雄、凭实干赢口碑、按贡献排位次的鲜明导向。要把“考人”与“考事”结合起来，把能不能扛事、愿不愿做事、会不会成事作为评判优劣、奖惩升降的重要标准。打破平均分配，引入良性竞争机制，把现代化金融管理模式建立起来。二是坚持问题导向，从严执纪，在正确导向中推动尽职与问责机制。在严肃落实上级工作要求的基础上，还原事实、有责必究，在窗口期对责任贷款认真研究化解，做到应解尽解，对明知故犯等行为绝不姑息。三是会议再次强调要大力弘扬六个文化精神。要切实奔着问题去、向着难题进、盯着实效攻，对工作中滥竽充数、投机取巧的行为严肃处理；要全力营造崇尚合规、践行合规的文化氛围，强化各环节合规操作，让合规成为全体员工的一种坚定不移的“信仰”；要以“细节”文化铸造卓越体系，把精细化管理落实到每一项具体工作中；要牢牢把握“白领贷”“快易贷”两把利剑，调结构、改策略，以求变之心紧贴市场风向；“人人以行为家，人人都是行家”深挖内生动力、升级服务质效，正全面释放发展新动能；弘扬“勤廉”拒绝“躺平”要戮力打造全行风清气正的政治生态。四是要坚持更高站位、更严要求、更实作风，推动党纪学习教育走深走实。要搞清楚党的纪律规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，做到“刻印于心”，内化为言行准则，进一步强化纪律意识、加强自我约束、提高免疫能力，增强政治定力、纪律定力、道德定力，始终做到忠诚干净、担当作为。

本次会议采取“现场＋视频”相结合的形式召开，总行领导班子、机关各部门负责人、村镇银行业务负责人、各经营中心负责人、各支行行长、外勤副行长、机关副职级以上中层干部、相关部门工作人员现场参会，各经营中心、各支行内勤副行长及全体客户经理视频参会。