4月20日，哈尔滨农商银行召开2021年一季度经营情况分析会议，总结分析一季度经营发展情况，研究新形势新问题，部署下步重点工作。总行领导班子、机关中层干部及8级以上行员、各支行行长在主会场参会，机关及各支行其他员工在分会场视频参会。　　

　　党委书记展昭海分享了与各岗位干部员工调研交流的情况，结合他们对全行经营发展现状的看法及个人职业生涯所面临的困惑，指出当前哈尔滨农商银行改革发展中存在的问题。他强调，一是在坚守支农支小主责主业的同时，既要围绕省委、省政府和省联社的工作要求，推进重大项目支持力度，也要全力推进差异化发展，向零售业务转型。二是学习先进地区，特别是股份制商业银行经验，完善组织架构，打造专业化市场营销团队。三是加强人才培养和引进力度，建设中青年干部成长梯队，合理设置岗位，加强岗位交流，分层打造员工晋级通道。四是加快客户关系管理系统和产品研发，提升获客能力，进一步优化网点布局，分区域开展星级网点申报工作。　　

　　党委副书记戚进作一季度经营工作报告，总结了全行主要经营指标完成情况，分析了当前严峻的经营形势，着重强调要坚决完成各项计划指标，优化贷款结构，加快不良贷款清收，提高盈利水平。他指出，要在正视困难和挑战的同时，充分利用好机制体制灵活等诸多有利于经营发展的因素，重点做好以下工作：一是在存贷款营销上要坚持抓在经常、落于行动；二是在不良资产清收上要坚持重拳出击、务求实效；三是在业务创新上要坚持小步快跑、精准滴灌；四是在降本增效上要坚持多措并举、多源活水；五是在经营指标考核上要坚持加力推进、有责必问。　　

　　会上，计划财务部作了一季度财务分析报告。本次会议是一次传导责任和压力的会议，也是一次给予全行干部员工希望和动力的会议。会议要求认真传达展昭海书记的讲话精神，落实戚进同志在经营分析中的相关要求，结合实际问题找出有针对性的办法和措施，迅速扭转不利局面。全行上下要在省联社的坚强领导下，坚决贯彻落实总行新一届党委的决策部署，团结一心，同舟共济，为全面完成全年各项经营指标而不懈努力！