2022年4月28日上午，哈尔滨农商银行召开了一季度经营形势分析会议，按照疫情防控要求，会议以视频方式召开。戚进行长发表讲话，姜坦副行长通报经营指标完成情况。杨顺然副行长主持并总结会议。　　

　　会议指出，一季度以来全行上下认真贯彻执行省联社年初工作会议精神和本行各项工作具体部署，在疫情反复的严峻形势下，金融服务创新持续加快，支农服务力度不断加大，各项工作业绩来之不易。会议强调，全行要在做好疫情防控的前提下，紧紧围绕年初工作会议精神，按照能力作风建设总体要求，结合当前存在的问题和困难，精准发力，放下思想包袱，轻装全速前进。

　　会议要求，全行要扎实推进四项重点工作，确保6月末实现时间任务“双过半”的经营目标。一是全员营销，挂图督办，全力冲刺稳存增存。前台部门要将任务进行再分解，全行不落一人，全部与绩效挂钩。会后抓紧将分层营销名单、制度办法和营销手册印发给支行，有针对性地管护好存量客户，营销好增量客户，迅速形成营销合力；二是坚守定位，强化投放，确保资产质效双增。全行要坚守定位不动摇，全力支持小微、三农及公司客户的经营、消费需要。在确保信贷投放质量的前提下优化审批流程，进一步明确尽职免责制度，为支行拒贷、惜贷松绑，同时完善追责机制，最大限度简政放权。三是强力清收，盘活存量，全面向不良要效益。年初制定的不良清收两个百日攻坚行动目标不变，首个百日攻坚行动取得了阶段性成效。在第二个百日攻坚行动中，全行一定要高度重视，增强自主清收的主动性，坚决打赢这场关乎发展未来的清收战役。四是统筹好疫情防控和经营管理各项工作。全行上下要紧绷疫情防控这根弦，统筹摆布好各项工作有序开展，持续做好“加、减、乘、除”四篇文章。在规模增长上做“加法”，各项工作要加速前进，将疫情等因素的影响降到最低；在成本开支上做“减法”，对内全面树立过紧日子思想，对外继续落实减费让利各项政策要求；在优化服务上做“乘法”，全面建立总行服务支行、后台服务前台、全行服务客户的“三级服务”体系，顶格惩处因服务问题导致的有责投诉和信访事件；在业务流程上做“除法”，加强线上线下融合科技创新，全力推进“资产优先、小额优先、标准优先”的“三先战略”，让“只跑一次”深入客户、员工之心，切实打通内外部金融服务“最后一米”。

　　总行经营班子，各部门负责人、各支行领导班子、客户经理等以现场加视频的方式参加了会议。